Projet Tagetik : consolidation, budget et les profils à réunir

Une direction financière qui choisit CCH Tagetik achète rarement un seul usage. La plateforme sert à consolider, à budgéter, à produire des états réglementaires, et de plus en plus à collecter la donnée extra-financière. C'est son argument commercial. C'est aussi ce qui rend le projet difficile à staffer : derrière un même nom de logiciel se tiennent plusieurs métiers, qui ne se recrutent pas dans le même vivier.

Un éditeur intégré à Wolters Kluwer

Tagetik appartient à Wolters Kluwer, qui le commercialise sous le nom CCH Tagetik. L'accord, annoncé en mars 2017, portait sur 300 millions d'euros en numéraire. Accounting Today décrivait alors un logiciel de gestion de la performance destiné aux entreprises moyennes et grandes, couvrant le budget et la planification financière et opérationnelle, la consolidation et la clôture, la modélisation, l'analyse et le reporting (Accounting Today).

Le même article signalait deux traits qui comptent pour un projet : l'outil s'intègre aux ERP de SAP, d'Oracle et de Microsoft, et il était déjà déployé dans plus de 35 pays. Pour un groupe multi-ERP, la question de l'alimentation se pose donc dès le cadrage, et elle ne relève pas de l'éditeur seul.

Ce qu'un projet couvre réellement

La page qu'Entourage Recrutement consacre au recrutement d'un consultant CCH Tagetik découpe la plateforme en huit périmètres : consolidation statutaire, reporting réglementaire de l'assurance, planification et budget, reporting extra-financier et CSRD, pilotage de la clôture, publication et liasse, alimentation depuis SAP et les ERP, migration depuis une solution historique.

Ce découpage décrit autant de chantiers que de postes. Le pilotage de la clôture, par exemple, consiste à séquencer les travaux, tracer qui valide quoi et à quelle heure, et rendre visible un retard avant qu'il devienne un incident. Le cabinet note que le profil qui l'anime vient souvent de la direction comptable plutôt que du conseil.

La publication, elle, couvre le rapport annuel, la liasse et les annexes. Elle travaille sous échéance légale et demande une rigueur de forme étrangère au paramétrage pur. Un projet qui ne nomme pas ces périmètres un par un les découvre en cours de route, au moment où il faut trouver la personne qui les tient.

La consolidation avant l'outil

Le point central de la page Entourage est un ordre de priorité. La consolidation, avec son périmètre, ses éliminations, ses écarts d'acquisition et sa conversion des devises, est une compétence plus rare que la maîtrise du logiciel. Un consolideur devient autonome sur la plateforme en un trimestre ; le chemin inverse est bien plus long.

Le risque décrit est précis : un candidat retenu pour sa maîtrise de l'outil et de son langage de règles, incapable à la première clôture de justifier un écart d'acquisition devant l'auditeur. Le cabinet en tire une règle de cadrage : la matière d'abord, le produit ensuite. L'outil ne devient bloquant que dans un cas, la reprise d'un paramétrage existant sans documentation.

Le secteur, variable propre à Tagetik

Tagetik ajoute une dimension qui pèse chez lui plus qu'ailleurs : le secteur. La solution est très implantée là où le reporting prudentiel et normatif structure la clôture, notamment en assurance et en banque. Un consultant venu d'une consolidation industrielle y trouve ses marques lentement, même avec une longue pratique de l'outil.

Le cas d'Europ Assistance, filiale de Generali, illustre cette configuration. L'assureur a quitté Oracle HFM pour CCH Tagetik, avec l'intégrateur MeltOne Advisory, et l'utilise pour la consolidation, le reporting, le budget et les états Solvabilité II, avec des consolidations distinctes pour Generali et pour Europ Assistance (CaseStudies.com).

Le même cas cite les changements d'entités fréquents, liés aux acquisitions et aux cessions, et les mises à jour réglementaires qui demandent une adaptation trimestrielle. C'est exactement le profil de poste que décrit Entourage : connaître les états attendus, leurs délais et leur articulation avec la clôture comptable, sur un vivier français qui se compte en centaines de personnes, presque toutes en poste.

Budget et consolidation : un socle, deux métiers

Le même socle porte la planification, ce qui séduit les directions financières qui veulent un outil unique. La conséquence au recrutement est souvent mal anticipée. Une fiche de poste qui additionne consolidation statutaire, budget, prévisions et reporting réglementaire reçoit peu de réponses, et celles qui arrivent surestiment généralement l'une des deux moitiés.

La page Entourage recommande de désigner le périmètre principal du poste et la personne qui tiendra l'autre. Elle distingue aussi trois situations qui attirent des candidats différents : mise en place, migration, administration d'une plateforme en production. Le consultant d'intégration s'ennuie en exploitation ; l'administrateur en poste refuse de repartir en projet.

Migration, alimentation, extra-financier

Beaucoup de projets consistent à quitter un outil de consolidation installé de longue date, avec ses contournements devenus des réflexes. Un témoignage client ancien, publié par l'éditeur, montre la méthode prudente : le groupe d'emballage ILEOS a d'abord testé Tagetik en parallèle sur les comptes du premier semestre 2009, puis consolidé l'exercice au 31 décembre sur le nouvel outil (témoignage ILEOS).

Le même document indique que le projet a permis d'unifier les plans de comptes des entités du groupe. C'est la couche qu'Entourage désigne comme celle qui fait échouer les projets : des données issues d'ERP hétérogènes, des plans de comptes divergents, et une normalisation à négocier avec les filiales. Un consultant incapable de tenir cette discussion laisse une plateforme alimentée à la main.

Le reporting extra-financier est le périmètre qui recrute le plus vite selon la page Entourage. La directive CSRD a fait entrer cette donnée dans la chaîne de clôture, avec les mêmes exigences d'audit que le chiffre comptable. Le vivier y est jeune : le profil recherché est un consolideur qui connaît l'outil et sait discuter avec la direction RSE.

Le marché des profils

Le baromètre d'Entourage situe la fonction entre environ 42 000 euros bruts annuels pour un consultant junior, le plus souvent en cabinet d'intégration, et plus de 95 000 euros pour un responsable de plateforme rattaché à la direction comptable groupe. L'écart tient au nombre d'entités, de devises et de normes à traiter, davantage qu'à l'ancienneté déclarée.

Les cabinets d'intégration spécialisés forment la majorité des profils. À trois ou cinq ans, ces consultants deviennent mobiles et cherchent souvent à se poser côté entreprise. L'outil s'apprend au contact de ceux qui le pratiquent, chez l'éditeur, chez ses intégrateurs ou dans un groupe équipé : le vivier reste clos et se renouvelle lentement.

Deux contraintes de calendrier pèsent sur ces recherches. Pendant un arrêté, les candidats répondent peu et restent à leur poste jusqu'à la fin de la production en cours ; une recherche lancée à la veille d'une clôture semestrielle paraît stérile alors qu'elle est seulement mal placée. Et sur les périmètres réglementaires, un processus long à multiples tours perd des candidats au profit d'entreprises qui décident vite.

Entourage Recrutement, cabinet de recrutement Finance et Tech qui recrute pour des clients finaux, annonce présenter les premiers profils qualifiés sous dix jours ouvrés en CDI et sous 48 heures en management de transition. Ce second format sert à sécuriser une clôture après une migration, ou à tenir la plateforme pendant la recherche du titulaire, sur des périmètres où la date d'arrêté ne bouge pas.

Le risque de la personne unique

Reste un sujet d'exploitation qui devient un sujet de recrutement. La connaissance du paramétrage se concentre vite sur une personne : règles, exceptions et correctifs finissent par n'exister que dans sa tête. Les candidats expérimentés demandent s'ils seront seuls sur la plateforme. La documentation et le second regard s'inscrivent alors dans le brief, au même titre que la fourchette de salaire.